Business Coaching 01.2009, Praca i kariera
[ Pobierz całość w formacie PDF ]
pracownicy oraz właściciele? Jak to zrobić skutecznie w Polsce?
Jak rozwijać siebie, swój zespół ludzi, jak w tej kwestii wykorzy-
stać coaching, szkolenia, treningi? Jak zde� niować podstawowe
czynniki sukcesu w konkurencyjnym i globalizującym się rynku?
Takie i wiele innych, podobnych pytań, zadawaliśmy sobie przy tworze-
niu pierwszego numeru Business Coaching, stawiając siebie w miejscu
menedżera, członka zespołu, przedsiębiorcy. Rozmawiając z grupą
współpracujących z nami stu ludzi biznesu, przeprowadzając akcję
ankietowania tysiąca polskich menedżerów, doszliśmy do wniosku, że
warto zacząć od tematu kompetencji menedżerskich.
Jedną z głównych szkół strategii jest szkoła zasobowa, czyli ludzie
i możliwości wykorzystania potencjału, jaki w nich tkwi. Aby zarządzać dobrze zespołem potrzebny
jest skuteczny menedżer, a kim jest ta osoba? To człowiek, który wie, czym są kompetencje menedżers-
kie, takie jak komunikacja, motywacja, analizowanie, planowanie, delegowanie zadań, czy zarządzanie
przez cele (kurs DVD, Rozpoznawanie kompetencji menedżerskich). Interesujące nas: przedsiębiorców,
menedżerów, akcjonariuszy, właścicieli � rmy rezultaty powstają, po tym jak wiemy, jak kompetencje wy-
korzystać i rozwijać u siebie i swoich pracowników.
Stawiamy sobie cel, skutecznie zrealizowany projekt np. czasopismo biznesowe. Pojawiają się wtedy
zadania, jakie musimy wykonać, takie jak, zebrać materiał (41 artykułów szkoleniowych), przeprowadzić
badania (1000 polskich menedżerów). Sprawdzamy stan wiedzy w Polsce i jednocześnie dowiadujemy
się, jakie jest zapotrzebowanie na szkolenia. Do tych zadań potrzebujemy ludzi z odpowiednimi kompe-
tencjami (umiejętnościami, doświadczeniem). Zbieramy 35 autorów, wieloletnich praktyków bizneso-
wych, ludzi reprezentujących znane marki i duże osiągnięcia. Dzięki świadomemu zarządzaniu realizuje-
my pierwszy cel, następny to zadowoleni klienci.
Tak pokrótce przedstawia się idea magazynu. Interesuje nas przede wszystkim praktyka i skuteczne
rozwiązania, wzorce dobre do naśladowania, dlatego konkretnie radzimy, co robić, w każdym numerze
począwszy od pierwszego, który Państwo trzymają w rękach.
Damian Rowiński
Redaktor Naczelny
Karol Krawczyński
Redaktor Prowadzący
4
J
ak prowadzić projekt albo � rmę, aby efektami byli zadowoleni
SPIS TREŚCI
10
Autorzy numeru
36
Skuteczne organizowanie zasobów
i działań w czasie
Artykuł pomoże ci lepiej spożytkować czas, zmniejszyć poziom cha-
osu i przypadkowości oraz prawdopodobieństwa niemiłych niespo-
dzianek i kryjących się w nich zagrożeń, mieć większą kontrolę...
52
Praca z celem
Właśnie zostałeś menedżerem portalu internetowego. Udało Ci
się pozytywnie przejść całą rekrutację i od poniedziałku będziesz
zarządzał całym projektem i zespołem. Prezes wyznaczył Ci cele
na 2010 rok: 1mln zł zysku i oglądalność na poziomie 2 mln użyt-
kowników miesięcznie w grudniu. Co teraz robić?...
TEMAT NUMERU
KOMPETENCJE
EFEKTYWNEGO MENEDŻERA
12
Profil kompetencyjny 1000 polskich
menedżerów
60
Zaplanuj a zyskasz więcej czasu.
W dzisiejszym świecie biznesu menedżerowie zaliczają się do
grona osób narażonych na pracę pod presją czasu. Wiąże się to
nie tylko z dużą ilością obowiązków, jakie wypełniają, ale także
z odpowiedzialnością za ich wykonywanie. Ową odpowiedzial-
ność należy rozumieć...
14
Modele kompetencji
– Moda czy wymóg biznesowy?
Jeszcze dekadę temu, oceniając kandydatów i pracowników, zwra-
cano uwagę na doświadczenie i wiedzę. Rozwój rynków i rosną-
ca konkurencja spowodowały wzrost złożoności pracy na niemal
wszystkich stanowiskach...
Komunikacja
68
O kilku aspektach komunikacji praktycznie
i w skrócie
Doskonała komunikacja jest podstawową cechą każdego chary-
zmatycznego leadera. Odnosi się to tak do komunikacji 1:1 jak i do
wystąpień publicznych. Sam przekaz merytoryczny dzisiaj już nie
wystarcza, aby być przekonywującym przywódcą.
20
Autostrada kompetencji
Kompetencje, na które składają się wartości, wiedza, umiejętno-
ści, postawy i przyzwyczajenia są wewnętrznymi wskaźnikami do
rozwoju, z którymi przychodzi każdy pracownik. Od Ciebie nato-
miast zależy, w jaki sposób wykorzystasz naturalne zdolności swo-
ich podwładnych.
76
Zasady skutecznego organizowania spotkań
grupowych
W artykule znajdziesz kilka cennych rad jak i kiedy organizować
efektywne spotkania. Dowiesz się na co zwrócić uwagę, by spo-
tkanie nie okazało się stratą cennego czasu Twojego oraz Twoich
współpracowników.
82
Jak przestać tracić czas
Czy zdarzyło ci się brać udział w spotkaniu w swojej i rmie, które
okazało się być o wiele mniej produktywnym, niż wynikałoby to z
założeń? A może miałeś wątpliwą przyjemność uczestniczyć w ta-
kim spotkaniu, które okazało się zwykłą stratą czasu? Jeśli tak, to
zapraszam cię do lektury artykułu.
26
Pracownik niekompetentny
Mówiąc o kompetencjach często wiele osób nie zdaje sobie spra-
wy co to właściwie są kompetencje. Myśli: kompetencje = umiejęt-
ności. A to jednak nie do końca jest tak...
Planowanie
30
Czy metody radzenia sobie z presją w sporcie
znajdują zastosowanie w biznesie?
Praca w biznesie związana jest z presją na uzyskanie mierzalnych
efektów w określonym czasie i na wysokim poziomie. Są to te sa-
me czynniki, z którymi musi się zmierzyć zawodnik uprawiający
sport wyczynowo...
90
Wyjątkowy Mówca Motywacyjny
Pytanie za milion punktów – ile warte jest dla Ciebie umiejętne,
profesjonalne i eksperckie robienie pasjonujących i merytorycz-
nie przebogatych prezentacji?
BUSINESS COACHING
1/2009
5
[ Pobierz całość w formacie PDF ]
zanotowane.pl doc.pisz.pl pdf.pisz.pl lemansa.htw.pl
pracownicy oraz właściciele? Jak to zrobić skutecznie w Polsce?
Jak rozwijać siebie, swój zespół ludzi, jak w tej kwestii wykorzy-
stać coaching, szkolenia, treningi? Jak zde� niować podstawowe
czynniki sukcesu w konkurencyjnym i globalizującym się rynku?
Takie i wiele innych, podobnych pytań, zadawaliśmy sobie przy tworze-
niu pierwszego numeru Business Coaching, stawiając siebie w miejscu
menedżera, członka zespołu, przedsiębiorcy. Rozmawiając z grupą
współpracujących z nami stu ludzi biznesu, przeprowadzając akcję
ankietowania tysiąca polskich menedżerów, doszliśmy do wniosku, że
warto zacząć od tematu kompetencji menedżerskich.
Jedną z głównych szkół strategii jest szkoła zasobowa, czyli ludzie
i możliwości wykorzystania potencjału, jaki w nich tkwi. Aby zarządzać dobrze zespołem potrzebny
jest skuteczny menedżer, a kim jest ta osoba? To człowiek, który wie, czym są kompetencje menedżers-
kie, takie jak komunikacja, motywacja, analizowanie, planowanie, delegowanie zadań, czy zarządzanie
przez cele (kurs DVD, Rozpoznawanie kompetencji menedżerskich). Interesujące nas: przedsiębiorców,
menedżerów, akcjonariuszy, właścicieli � rmy rezultaty powstają, po tym jak wiemy, jak kompetencje wy-
korzystać i rozwijać u siebie i swoich pracowników.
Stawiamy sobie cel, skutecznie zrealizowany projekt np. czasopismo biznesowe. Pojawiają się wtedy
zadania, jakie musimy wykonać, takie jak, zebrać materiał (41 artykułów szkoleniowych), przeprowadzić
badania (1000 polskich menedżerów). Sprawdzamy stan wiedzy w Polsce i jednocześnie dowiadujemy
się, jakie jest zapotrzebowanie na szkolenia. Do tych zadań potrzebujemy ludzi z odpowiednimi kompe-
tencjami (umiejętnościami, doświadczeniem). Zbieramy 35 autorów, wieloletnich praktyków bizneso-
wych, ludzi reprezentujących znane marki i duże osiągnięcia. Dzięki świadomemu zarządzaniu realizuje-
my pierwszy cel, następny to zadowoleni klienci.
Tak pokrótce przedstawia się idea magazynu. Interesuje nas przede wszystkim praktyka i skuteczne
rozwiązania, wzorce dobre do naśladowania, dlatego konkretnie radzimy, co robić, w każdym numerze
począwszy od pierwszego, który Państwo trzymają w rękach.
Damian Rowiński
Redaktor Naczelny
Karol Krawczyński
Redaktor Prowadzący
4
J
ak prowadzić projekt albo � rmę, aby efektami byli zadowoleni
SPIS TREŚCI
10
Autorzy numeru
36
Skuteczne organizowanie zasobów
i działań w czasie
Artykuł pomoże ci lepiej spożytkować czas, zmniejszyć poziom cha-
osu i przypadkowości oraz prawdopodobieństwa niemiłych niespo-
dzianek i kryjących się w nich zagrożeń, mieć większą kontrolę...
52
Praca z celem
Właśnie zostałeś menedżerem portalu internetowego. Udało Ci
się pozytywnie przejść całą rekrutację i od poniedziałku będziesz
zarządzał całym projektem i zespołem. Prezes wyznaczył Ci cele
na 2010 rok: 1mln zł zysku i oglądalność na poziomie 2 mln użyt-
kowników miesięcznie w grudniu. Co teraz robić?...
TEMAT NUMERU
KOMPETENCJE
EFEKTYWNEGO MENEDŻERA
12
Profil kompetencyjny 1000 polskich
menedżerów
60
Zaplanuj a zyskasz więcej czasu.
W dzisiejszym świecie biznesu menedżerowie zaliczają się do
grona osób narażonych na pracę pod presją czasu. Wiąże się to
nie tylko z dużą ilością obowiązków, jakie wypełniają, ale także
z odpowiedzialnością za ich wykonywanie. Ową odpowiedzial-
ność należy rozumieć...
14
Modele kompetencji
– Moda czy wymóg biznesowy?
Jeszcze dekadę temu, oceniając kandydatów i pracowników, zwra-
cano uwagę na doświadczenie i wiedzę. Rozwój rynków i rosną-
ca konkurencja spowodowały wzrost złożoności pracy na niemal
wszystkich stanowiskach...
Komunikacja
68
O kilku aspektach komunikacji praktycznie
i w skrócie
Doskonała komunikacja jest podstawową cechą każdego chary-
zmatycznego leadera. Odnosi się to tak do komunikacji 1:1 jak i do
wystąpień publicznych. Sam przekaz merytoryczny dzisiaj już nie
wystarcza, aby być przekonywującym przywódcą.
20
Autostrada kompetencji
Kompetencje, na które składają się wartości, wiedza, umiejętno-
ści, postawy i przyzwyczajenia są wewnętrznymi wskaźnikami do
rozwoju, z którymi przychodzi każdy pracownik. Od Ciebie nato-
miast zależy, w jaki sposób wykorzystasz naturalne zdolności swo-
ich podwładnych.
76
Zasady skutecznego organizowania spotkań
grupowych
W artykule znajdziesz kilka cennych rad jak i kiedy organizować
efektywne spotkania. Dowiesz się na co zwrócić uwagę, by spo-
tkanie nie okazało się stratą cennego czasu Twojego oraz Twoich
współpracowników.
82
Jak przestać tracić czas
Czy zdarzyło ci się brać udział w spotkaniu w swojej i rmie, które
okazało się być o wiele mniej produktywnym, niż wynikałoby to z
założeń? A może miałeś wątpliwą przyjemność uczestniczyć w ta-
kim spotkaniu, które okazało się zwykłą stratą czasu? Jeśli tak, to
zapraszam cię do lektury artykułu.
26
Pracownik niekompetentny
Mówiąc o kompetencjach często wiele osób nie zdaje sobie spra-
wy co to właściwie są kompetencje. Myśli: kompetencje = umiejęt-
ności. A to jednak nie do końca jest tak...
Planowanie
30
Czy metody radzenia sobie z presją w sporcie
znajdują zastosowanie w biznesie?
Praca w biznesie związana jest z presją na uzyskanie mierzalnych
efektów w określonym czasie i na wysokim poziomie. Są to te sa-
me czynniki, z którymi musi się zmierzyć zawodnik uprawiający
sport wyczynowo...
90
Wyjątkowy Mówca Motywacyjny
Pytanie za milion punktów – ile warte jest dla Ciebie umiejętne,
profesjonalne i eksperckie robienie pasjonujących i merytorycz-
nie przebogatych prezentacji?
BUSINESS COACHING
1/2009
5
[ Pobierz całość w formacie PDF ]