Business Coaching 02 2010 - Zbuduj silny zespół, Business Coaching
[ Pobierz całość w formacie PDF ]
Szkolenia
SQAM – Software Quality Assurance Management
Szkolenia z obszaru testowania oraz inżynierii
oprogramowania
www.sqam.org
IsecMan – Information Security Management
Szkolenia z obszaru zarządzania bezpieczeństwem IT
www.isecman.org
BPM – Szkolenia z zakresu modelowania procesów
biznesowych
Sprawne procesy biznesowe
– klucz w procesie działalności rmy.
www.bpm.gigacon.org
www.konferencje.software.com.pl
CO DALEJ Z BUSINESS
COACHING MAGAZINE?
które trzymają Państwo właśnie w rę-
ku jest ostatnim wydaniem naszego pi-
sma w tej formule. Do dziś wydaliśmy
trzy pisma w formie kwartalnika. Były
to: „kompetencje menedżerskie”, „kompetencje menedżera
sprzedaży” i numer aktualny: „budowanie zespołu”.
Od początku naszym celem było stworzenie pisma, które do-
starczy menedżerom nowoczesną wiedzę z zakresu zarządzania. Wiedzę, która nie tyl-
ko będzie interesująca, ale też będzie praktyczna i możliwa od razu do zastosowania we
własnej pracy. Pierwsze wydania Business Coaching Magazine sprzedały się lepiej niż
się tego spodziewaliśmy. Dlatego postanowiliśmy zrobić kolejny krok.
Od kwietnia Business Coaching Magazine będzie się ukazywał co miesiąc. Co więcej, bę-
dzie dostępny dla wszystkich zainteresowanych osób całkowicie ZA DARMO! Już dziś
zapraszam osoby, które chcą otrzymywać nasze pismo za darmo na stronę businessco-
achingmag.pl. Wystarczy zarejestrować się na newsle er i będziemy Państwa na bieżą-
co informować o nowych wydaniach do pobrania. Co więcej, od razu otrzymają Państwo
kompletne dwa ostatnie wydania Business Coaching Magazine.
Zapraszamy też wszystkie osoby, które chcą nam pomóc w robieniu naszego pisma.
W
ydanie Business Coaching Magazine,
businesscoachingmag.pl
Redaktor Naczelny,
Paweł Marciniak
4
HITY NUMERU
Anna Krajewska – Nowoczesne zarządzanie – jak być liderem?
str. 16
Umiejętność dostosowania stylu i taktyk negocjacyjnych do sytuacji to baza skutecz-
nego przywódcy. Jeśli jest menedżerem zespołu, pożądane są także aktywność, kre-
atywność, komunikatywność, umiejętność nawiązywania współpracy, zdolność prze-
konywania, wiarygodność. Przekonaj się jak zostać liderem zespołu.
Damian Michalak – Efektywny zespół
– zasady działania
str. 50
Czym charakteryzuje się efektywny zespół? Co powoduje, że właśnie w taki sposób jest
postrzegany przez innych, niezależnie od tego, czy przez pracowników w rmie czy
konkurencję? Czy istnieją lub obowiązują zasady działania, które sprawiają, że zespół,
który prowadzę staje się efektywny? Jakie działania, jako menedżer muszę poczynić,
aby mój zespół był efektywny?
Olga Rzyska – Rzecz o rozwiązywaniu kon iktów
str. 80
Kon ikt jest zjawiskiem nieuchronnym w rmach, ponieważ cele, wartości, potrzeby grup
i jednostek nie zawsze są zgodne. Sytuacje kon iktowe mogą być oznaką zdrowego funkcjo-
nowania przedsiębiorstwa. Z drugiej strony kon ikt może być destrukcyjny. Sprawdź, jak so-
bie z nim radzić.
Aneta Kopera – Stworzenie indywidualnego planu rozwoju
str. 88
Możliwości rozwoju są jednym z kluczowych czynników motywacyj-
nych. Przede wszystkim od menedżerów zależy, czy to tylko puste
hasło z pokrytych kurzem dokumentów o systemie rozwoju pracowników, czy też
działania doskonalące zaplanowane dla każdego pracownika indywidualnie i reali-
zowane w codziennej pracy.
Małgorzata Grelich – Jak przeprowadzić rekrutację?
str. 120
Rekrutacja wydaje się być stosunkowo prostą, nieskomplikowaną procedurą, zgodnie z którą na-
leży zamieścić ogłoszenie, poczekać na spływ aplikacji, a następnie zatrudnić kandydata, który
wyda nam się najodpowiedniejszy do objęcia wakującego stanowiska. Dlaczego więc nieustan-
nie znaczący proces rekrutacji kończy się porażką, a rmy są gotowe zapłacić nawet dwukrot-
ność wynagrodzenia kandydata w zamian za znalezienie osoby, spełniającej jej oczekiwania?
Paweł Schmidt – Przełożenie projektu na proces
str. 138
Każda organizacja oraz każdy z nas w życiu zawodowym i pry-
watnym styka się z różnymi działaniami określanymi mianem
projektów i procesów. Przeprowadź prosty test – zapytaj członka zarządu, kierow-
nika działu, księgową i inżyniera o to, jak rozumie pojęcie projektu i procesu. Roz-
piętość odpowiedzi prawdopodobnie bardzo Cię zaskoczy. Warto więc sobie od-
powiedzieć na pytanie, czym jest projekt a czym jest proces, jakie są ich cechy
wspólne i jakie różnice, a przede wszystkim w jaki sposób projekty i procesy mogą
tworzyć w Twojej organizacji pełną synergię, pozwalając na realizację celów, sta-
wianych przed Twoją rmą w sposób efektywny, kontrolowany i bezpieczny dla biznesu.
Izabela Szczurska – Systemy informatyczne nowej generacji wspierające
zarządzanie zasobami ludzkimi (ZZL)
str. 176
Dynamicznie zmieniająca się gospodarka, w której ważna jest szybka reakcja rmy na
to co się dzieje na rynku, wpływa na wzrost zapotrzebowania na odpowiednio wykwa-
li kowanych i kompetentnych pracowników w rmie każdej wielkości. Samo pozyska-
nie takich osób jest jednak niewystarczające. Kluczem do sukcesu jest odpowiednie za-
rządzanie potencjałem pracowników, motywowanie do pracy i zarządzanie dostępny-
mi zasobami.
Życzymy wyśmienitej lektury!
BUSINESS COACHING
2/2010
5
[ Pobierz całość w formacie PDF ]
zanotowane.pl doc.pisz.pl pdf.pisz.pl lemansa.htw.pl
Szkolenia
SQAM – Software Quality Assurance Management
Szkolenia z obszaru testowania oraz inżynierii
oprogramowania
www.sqam.org
IsecMan – Information Security Management
Szkolenia z obszaru zarządzania bezpieczeństwem IT
www.isecman.org
BPM – Szkolenia z zakresu modelowania procesów
biznesowych
Sprawne procesy biznesowe
– klucz w procesie działalności rmy.
www.bpm.gigacon.org
www.konferencje.software.com.pl
CO DALEJ Z BUSINESS
COACHING MAGAZINE?
które trzymają Państwo właśnie w rę-
ku jest ostatnim wydaniem naszego pi-
sma w tej formule. Do dziś wydaliśmy
trzy pisma w formie kwartalnika. Były
to: „kompetencje menedżerskie”, „kompetencje menedżera
sprzedaży” i numer aktualny: „budowanie zespołu”.
Od początku naszym celem było stworzenie pisma, które do-
starczy menedżerom nowoczesną wiedzę z zakresu zarządzania. Wiedzę, która nie tyl-
ko będzie interesująca, ale też będzie praktyczna i możliwa od razu do zastosowania we
własnej pracy. Pierwsze wydania Business Coaching Magazine sprzedały się lepiej niż
się tego spodziewaliśmy. Dlatego postanowiliśmy zrobić kolejny krok.
Od kwietnia Business Coaching Magazine będzie się ukazywał co miesiąc. Co więcej, bę-
dzie dostępny dla wszystkich zainteresowanych osób całkowicie ZA DARMO! Już dziś
zapraszam osoby, które chcą otrzymywać nasze pismo za darmo na stronę businessco-
achingmag.pl. Wystarczy zarejestrować się na newsle er i będziemy Państwa na bieżą-
co informować o nowych wydaniach do pobrania. Co więcej, od razu otrzymają Państwo
kompletne dwa ostatnie wydania Business Coaching Magazine.
Zapraszamy też wszystkie osoby, które chcą nam pomóc w robieniu naszego pisma.
W
ydanie Business Coaching Magazine,
businesscoachingmag.pl
Redaktor Naczelny,
Paweł Marciniak
4
HITY NUMERU
Anna Krajewska – Nowoczesne zarządzanie – jak być liderem?
str. 16
Umiejętność dostosowania stylu i taktyk negocjacyjnych do sytuacji to baza skutecz-
nego przywódcy. Jeśli jest menedżerem zespołu, pożądane są także aktywność, kre-
atywność, komunikatywność, umiejętność nawiązywania współpracy, zdolność prze-
konywania, wiarygodność. Przekonaj się jak zostać liderem zespołu.
Damian Michalak – Efektywny zespół
– zasady działania
str. 50
Czym charakteryzuje się efektywny zespół? Co powoduje, że właśnie w taki sposób jest
postrzegany przez innych, niezależnie od tego, czy przez pracowników w rmie czy
konkurencję? Czy istnieją lub obowiązują zasady działania, które sprawiają, że zespół,
który prowadzę staje się efektywny? Jakie działania, jako menedżer muszę poczynić,
aby mój zespół był efektywny?
Olga Rzyska – Rzecz o rozwiązywaniu kon iktów
str. 80
Kon ikt jest zjawiskiem nieuchronnym w rmach, ponieważ cele, wartości, potrzeby grup
i jednostek nie zawsze są zgodne. Sytuacje kon iktowe mogą być oznaką zdrowego funkcjo-
nowania przedsiębiorstwa. Z drugiej strony kon ikt może być destrukcyjny. Sprawdź, jak so-
bie z nim radzić.
Aneta Kopera – Stworzenie indywidualnego planu rozwoju
str. 88
Możliwości rozwoju są jednym z kluczowych czynników motywacyj-
nych. Przede wszystkim od menedżerów zależy, czy to tylko puste
hasło z pokrytych kurzem dokumentów o systemie rozwoju pracowników, czy też
działania doskonalące zaplanowane dla każdego pracownika indywidualnie i reali-
zowane w codziennej pracy.
Małgorzata Grelich – Jak przeprowadzić rekrutację?
str. 120
Rekrutacja wydaje się być stosunkowo prostą, nieskomplikowaną procedurą, zgodnie z którą na-
leży zamieścić ogłoszenie, poczekać na spływ aplikacji, a następnie zatrudnić kandydata, który
wyda nam się najodpowiedniejszy do objęcia wakującego stanowiska. Dlaczego więc nieustan-
nie znaczący proces rekrutacji kończy się porażką, a rmy są gotowe zapłacić nawet dwukrot-
ność wynagrodzenia kandydata w zamian za znalezienie osoby, spełniającej jej oczekiwania?
Paweł Schmidt – Przełożenie projektu na proces
str. 138
Każda organizacja oraz każdy z nas w życiu zawodowym i pry-
watnym styka się z różnymi działaniami określanymi mianem
projektów i procesów. Przeprowadź prosty test – zapytaj członka zarządu, kierow-
nika działu, księgową i inżyniera o to, jak rozumie pojęcie projektu i procesu. Roz-
piętość odpowiedzi prawdopodobnie bardzo Cię zaskoczy. Warto więc sobie od-
powiedzieć na pytanie, czym jest projekt a czym jest proces, jakie są ich cechy
wspólne i jakie różnice, a przede wszystkim w jaki sposób projekty i procesy mogą
tworzyć w Twojej organizacji pełną synergię, pozwalając na realizację celów, sta-
wianych przed Twoją rmą w sposób efektywny, kontrolowany i bezpieczny dla biznesu.
Izabela Szczurska – Systemy informatyczne nowej generacji wspierające
zarządzanie zasobami ludzkimi (ZZL)
str. 176
Dynamicznie zmieniająca się gospodarka, w której ważna jest szybka reakcja rmy na
to co się dzieje na rynku, wpływa na wzrost zapotrzebowania na odpowiednio wykwa-
li kowanych i kompetentnych pracowników w rmie każdej wielkości. Samo pozyska-
nie takich osób jest jednak niewystarczające. Kluczem do sukcesu jest odpowiednie za-
rządzanie potencjałem pracowników, motywowanie do pracy i zarządzanie dostępny-
mi zasobami.
Życzymy wyśmienitej lektury!
BUSINESS COACHING
2/2010
5
[ Pobierz całość w formacie PDF ]